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運行管理

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運行管理

團隊領(lǐng)導與管理

組織理念

德技并修,、立德樹人。牢記責任使命,,堅守職業(yè)操守,。發(fā)揮示范引領(lǐng)輻射作用。

激勵機制

依托學校教師獎勵條例,,建立名師工作室教師獎勵制度,。加強團體的凝聚力量;提供平臺,,滿足教師發(fā)展成長的需要,;價值引領(lǐng),激發(fā)教師的內(nèi)在動機,。

約束機制

1.簽訂《名師工作室成員工作協(xié)議書》,,規(guī)定雙方職責、權(quán)利及評價辦法,。

2.工作室領(lǐng)銜人為工作室成員制定具體進步計劃,,安排培訓過程。

3.工作室網(wǎng)站,、成員博客及電子檔案資料要及時更新,,開通評論、留言服務(wù),,公布成員電子郵箱等方式,,確保交流效果。工作室要及時通過網(wǎng)站發(fā)布工作動態(tài),、成員論文,、專題研究課例設(shè)計,、典型案例及評析、教育故事,、活動圖片等,。

可持續(xù)

發(fā)  

學校加強投資力度、創(chuàng)新培訓方法,、提升培訓效率,,通過教師教育與培訓,促使人人享有平等的學習機會,。推動四結(jié)合,,即日常推進與專項實踐相結(jié)合、成果導向與資源建設(shè)相結(jié)合,、主持人單位與成員單位相結(jié)合,、自主研修與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合。